黒澤は、特定の業態のみ規模を拡大していくという手法はとっていません。
これまで4店舗展開していますが、全て違う業態です。非効率的なことを承知の上で、急いで規模を拡大することはしていません。事業を進めていく上で、「人」は財産。信頼できる人材に店舗運営を任せるためにも、スタッフの教育には力を入れています。
様々なことにチャレンジし、いろいろなバックグラウンドをもった人が集まることが大切です。その結果として新しい発想が生まれると考えています。
前職ではフランス料理のホールを4年くらい勤め、レストランウエディングなども担当していました。 自分自身、違う分野で知識を身につけ、レベルアップしたかったため黒澤にきました。
ちょうど転職を考えているときに、先輩から声がかかり、正直、鉄板焼きにはそんなに興味はなかったのですが、フレンチの仕事ができるということで、入社を希望しました。
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